检验科发展的几种新模式探讨
发布时间:2017-11-08 09:16:33


随着医改的进行,国家卫计委相继发布了《关于印发医学检验实验室基本标准和管理规范(试行)的通知》等一系列文件,鼓励社会力量积极参与开办独立设置的医学检验实验室。这些政策动向,不仅对第三方实验室产生了巨大影响,对于医院检验科同样影响不小,医院检验科逐渐出现了几种不同于以往的发展模式

一、检验试剂整体打包

检验科试剂耗材整体打包给某一家试剂供应商这一模式,这种模式对于检验科和试剂供应商来说是一个双赢的模式:检验科通过试剂打包,可以减少试剂供应商的数量,降低试剂成本;对于试剂供应企业来说,试剂整体打包企业很多本身就是检验试剂或仪器生产企业,虽然试剂打包价格有所下降,但是通过减少中间供应商,还是有不小的利润空间,属于以价换量,通过总量的扩大换取利润的上升。

试剂整体打包这一模式仅仅是试剂打包,不涉及到检验科的管理及工作人员问题,不会损伤检验科工作人员利益,同时还避免了检验科与不同试剂供应商打交道的麻烦,易于被检验科工作人员接受。

二、检验科整体托管

所谓检验科托管就是医院将检验科的经营管理权交给有较强经营管理能力,并能够承担相应经营风险的第三方机构进行有偿经营。检验科托管是第三方实验室全面接管医院的检验科,利用医院检验科的场地、机器、人员和病员,为医院提供相应的检验服务,并向医院缴纳一定的费用。

相对于试剂的整体打包,检验科托管是近几年开始出现的新模式,而且在最近两年蓬勃发展, 2016年被托管的医院检验科超过1000家,2017年还会有1000家医院检验科被托管。尽管这个数据可能存在误差,但不可否认的是被托管的医院检验科数量呈急剧上升的态势,而且很多第三方检验公司非常重视检验科托管,把其作为一个新的重要业务模式来做,因此未来可能会有更多医院的检验科被托管。

由于检验科托管是全面接管检验科,不可避免地会对检验科人员产生影响,一般的托管公司为了减少阻力,都会承诺待遇不低于原有待遇(甚至高于原有待遇),对于现有工作人员也会大部分留用,但是根据资本逐利的本性,从长远看托管公司肯定不会允许大量吃闲饭的工作人员长期存在,对于编制内人员可能影响小一些,对于合同制工作人员,不努力工作有可能存在被淘汰的风险。

三、成立区域检验中心

区域检验中心是一个非常新的模式,简而言之就是建立一个检验中心负责一个地区内大部分医院的检验工作,医院检验科仅保留一些急诊项目,其他项目都送到检验中心进行检测,实现区域内的检验资源共享。

区域检验中心是国家医疗联合体建设的一部分,根据国务院办公厅2017年发布《关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》要求:2017年,基本搭建医联体制度框架,全面启动多种形式的医联体建设试点,三级公立医院要全部参与医联体。到2020年,所有二级公立医院和政府办基层医疗卫生机构全部参与医联体。同时《意见》明确在医联体内要实现区域资源共享,可建立医学影像中心、检查检验中心、消毒供应中心、后勤服务中心等,为医联体内各医疗机构提供一体化服务。

如果上述目标可以实现,无疑对于提升区域内检验的整体水平非常有好处,集约化的经营对于提高检验质量,降低检验成本都有好处。

(转自:检验视界网

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